课程简介

企业要想有一个合理的绩效薪酬考核制度，是需要绩效薪酬管理师来定制的。现在社会上，绩效薪酬管理师的需求是非常大的。四川盟略教育特别推出了绩效薪酬管理师培训课程，大量案例课堂现场讲解，帮助学员掌握绩效薪酬合理的设计体系，注重学员实践技能的提升，让学员能够轻松获得绩效薪酬管理师证书！

课程特色

四川盟略教育特色：

1、汇聚四川省权威行业授课，强有力地保障了应试的较高。

2、历年题库+压题，考试合格率四川省名列前茅；

3、理论+案例的复合教学模式，传授最先进的管理理论和工具，讲解国内外案例的实践，共享独特思维与专业经验，提升学员解决问题的能力和方法；

4、服务+品质的教辅服务，针对外地学员由于各种缘故不能每次都来上课的情况，我们会将老师的讲课资料及其大纲以邮件或其他形式给学员发过去，方便学员课后认真复习，我们的宗旨就是让每一位参加资格认证培训班的学员都顺利通过；

5、全程精品小班指导，课堂学习气氛好，独家讲义辅助教学，考试高；

课程详情

【培训对象】

1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；

2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务师等证书的人员；

3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。

4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者；

【使用教材】四川盟略教育独家教材+官方指定教材

【费用】全国统一收费：2940元/人 （培训费，资料费、证书费、考务费）

[证书颁发：-双证】

1、本培训班结束颁发由四川省人力资源和社会保障厅统一印制并管理的合格证书；

2、参加统一考试，考试合格者获得由国家人力资源和社会保障部培训中心颁发的《中华人民共和国绩效薪酬管理师岗位能力证书》。证书的有效性国家承认、社会认可、电子注册、网上查询、全国通用，是从业人员求职、就业、升职和加薪的有效证书。

【课程收益】

1、整合了众多优秀的企业和优秀管理专家多年的实践经验和研究成果，为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路；

2、透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力；

3、提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。

【课程内容】

课程模块 课程大纲 绩效管理 章、绩效管理体系 绩效管理概述；绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工；绩效管理的应用 绩效管理中的沟通；高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立 关键绩效指标的量化和评分方法 第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点 平衡计分卡的实施 第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用 360评估的应用 第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区 绩效管理实施流程 薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型 薪酬战略的定位；薪酬战略的原则 薪酬战略的选择 第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤；岗位评估步骤与方法 薪酬市场调查的步骤和方法； 绩效奖励体系的制定；以EVA为基础的薪酬激励 第八章、薪酬结构设计 工资体系设计 津贴奖金体系设计 福利体系设计 员工持股计划 第九章、薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案 销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案 新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方案 团队考核与奖励 第十章、薪酬调整管理 薪酬体系有效性评估；薪酬调整的成本控制与管理 薪酬沟通；薪酬调整的步骤和类型 第十一章、薪酬管理的实施 年度薪酬调整流程； 工资发放流程；奖金发放流程 第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规 师资介绍

陈老师： 清华大学工商管理硕士（MBA）、国际IPTA认证培训师、国家注册人力资源管理师、高级经济师，曾任昆明冶金技术学院机械工程系主任，攀钢集团矿业宣传部部长、组织部部长、劳人处处长、新希望集团人力资源部负责人、新希望房产事业集团人力资源总监、高级培训师，成都全友家私人事行政总经理、四川大学人力资源兼职教授、四川省社会保障厅高级讲师，具有丰富的实战和教学经验。

黄老师：西南交大工商管理学士；中国人民大学MBA ，在多家知名公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究，致力于解决企业管理活动中最活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题，并提出完善的解决方案，推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格，对绩效薪酬更有自己独到的方法和工具。

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