过去这个周末，EU DBA12期学员初次正式课程《战略管理Strategic Management》顺利完成，来自荷兰EU商学院特聘教授Namaki带着我们从讲解战略制定的方法论，到介绍选对CEO实现战略的意义...

DBA12班首次课程——《战略管理》课后感

褚忠君

EU DBA12班

上海莱士血液制品股份 市场总监

过去这个周末，EU DBA12期学员初次正式课程《战略管理Strategic Management》顺利完成，来自荷兰EU商学院特聘教授Namaki带着我们从讲解战略制定的方法论，到介绍选对CEO实现战略的意义；从分析中国的国家发展战略，到解析中美贸易战的本质和未来发展趋势；从分析华为公司的发展战略，到讨论创新对企业持续经营发展的价值；从对标美国里根总统和特朗普总统的经济政策，到解读资本市场对国家和企业发展的重大影响力。Namaki教授的讲解深入浅出，小组案例讨论过程中同学们思想的火花碰撞，我总结以下个人体会深的知识点分享给大家。

每个企业管理者都应该上一堂《战略管理》课，掌握战略制定的流程和方法。多数企业管理者都知道制定企业战略的重要性，但大多数企业管理者并不知道怎么制定战略。《战略管理》课程总结了适用于国家、企业、个人进行战略制定的各种方法、工具以及评估标准，通俗的说就是“套路”，企业管理者制定战略有了方法，逻辑会更清晰，有助于制定更加可靠的公司战略，避免个人主观“拍脑门”定战略，更有助于管理者细化战略目标，进行更有效的战略部署。

资本技术齐驱动。技术比别人出色等，这是非常正常的现象，多数人会忽略资本在其中的作用，大家也缺少对资本运作本质的了解。学完这次课程后，我知道了“资本和技术是战略思维的驱动力"，课程中对资本市场基本运作模式和运作工具的介绍让我耳目一新，我也第1次知道美国作为目前全球资本市场的主人，主导了全球资本市场的运作规则和秩序，实现了美国国家利益更大化。这也提醒企业管理者做战略规划时千万不能忽略对资本、技术双轨驱动的思考。作为我们个人，也应学习资本运作相关知识，经过对个人资产的合理的资本运作，获得资产增值并持续发展。

全球视野做创新。创新是企业长期发展的前提，这点大家都能理解，但在实际工作中实践，人们都更愿意相信自己过往成功的经验。这次课程中Namaki教授讲到“以开发全球客户需要的产品和市场”为目标做创新工作，让我深受启发。这种理念让创新者目标更清晰，思路更开阔，华为公司的成功也充分印证了这一点。

选对CEO分步走。企业员工一般都认为公司战略是很远的事情，与自己现在的工作无关。所以企业管理者制定好了公司的战略后，做好战略管理是重要的事，而做好战略管理首当其中的是选对CEO，然后做战略分解。Namaki教授说到“每个战略都有一个CEO，都有一种文化，CEO对战略实现的重要性不言而喻。从而将战略按时间和目标分解成阶段性的工作任务，然后细化到公司各部门，再至每个员工，把公司战略提炼表达成员工听得懂的语言，让每个员工都能明白自己在实现公司战略过程中的责任和价值，考验的更是CEO战略管理与控制的能力。

《战略管理》这堂课打开了我的视野，提升了我对公司战略的认知，更让我清楚的知道了自己在实现公司战略过程中的责任和价值，花两天时间学习，值！

报名

柚子老师：（手机/） ：

骆老师：（手机/） ：